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随(sui)着公(gong)司规(gui)模(mo)的(de)(de)不断(duan)发展、施工(gong)项目及(ji)人员数量的(de)(de)不断(duan)增(zeng)多(duo)，必然引起(qi)集团总部(bu)与各(ge)个项目部(bu)、业(ye)务公(gong)司之间，各(ge)个项目部(bu)、业(ye)务公(gong)司之间信息沟(gou)通困难，信息鸿沟(gou)的(de)(de)形成，直接(jie)增(zeng)加了企业(ye)对建筑(zhu)施工(gong)人力(li)资源(yuan)管理、服务和专(zhuan)业(ye)支持工(gong)作(zuo)的(de)(de)难度，目前人力(li)资源(yuan)管理存在的(de)(de)主要问(wen)题可(ke)归纳为以下几点：

1、随着(zhe)建筑(zhu)行业竞争(zheng)的(de)不断加剧，集团整(zheng)体人(ren)(ren)力资(zi)(zi)源(yuan)优势没有办法发挥，各子公(gong)司存在(zai)各自为战的(de)现象，无法做(zuo)到(dao)人(ren)(ren)力资(zi)(zi)源(yuan)的(de)整(zheng)体的(de)最优化(hua)配置；

2、由于建(jian)筑行业本身的(de)(de)特点，对人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)需要可(ke)能(neng)会在短时间内(nei)产生，因此(ci)对企业的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)储备、人(ren)(ren)(ren)员(yuan)信息(xi)和工作信息(xi)的(de)(de)沟(gou)通有非常高的(de)(de)要求，需要建(jian)设一个庞(pang)大(da)的(de)(de)及时更新(xin)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)库(ku)，才(cai)能(neng)为人(ren)(ren)(ren)员(yuan)招(zhao)聘和灵(ling)活的(de)(de)内(nei)部(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)流动提供保障。

3、由于历史原因，各单位内(nei)部某些(xie)(xie)部门存在(zai)着(zhe)大量的不(bu)在(zai)岗职工，这些(xie)(xie)员(yuan)工占据(ju)企(qi)(qi)业很大的成本。同时，企(qi)(qi)业内(nei)一些(xie)(xie)项目又对某些(xie)(xie)人才短缺。因此，迫切需要(yao)对不(bu)在(zai)岗职工进行管理(li)、流动和再开发利用。

4、企(qi)业在一定时期(qi)，有(you)着(zhe)对特(te)定人(ren)才的(de)需(xu)求(qiu)，如项(xiang)目经(jing)理(li)、建造(zao)师(shi)(shi)、监理(li)工程师(shi)(shi)等(deng)，总部对这(zhei)(zhei)(zhei)些核心(xin)人(ren)员基本上(shang)(shang)很少掌握(wo)。对于企(qi)业管(guan)理(li)人(ren)员来(lai)说，非(fei)常希(xi)望动(dong)态掌握(wo)这(zhei)(zhei)(zhei)些人(ren)员的(de)各种信息，但是(shi)在没(mei)有(you)信息化手段(duan)的(de)情况下，往往统计结果(guo)都是(shi)上(shang)(shang)个周期(qi)的(de)，可能这(zhei)(zhei)(zhei)时候，整个项(xiang)目都已经(jing)结束(shu)了。

5、建筑业对人力资源成本的(de)(de)控制是(shi)很严格的(de)(de)，集(ji)(ji)团总部迫切(qie)需要了解集(ji)(ji)团内子公(gong)(gong)司的(de)(de)薪资情况。集(ji)(ji)团内各企(qi)业的(de)(de)绩效(xiao)管理模式众多，手(shou)工(gong)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)工(gong)作强(qiang)度决定了考(kao)(kao)核(he)(he)(he)频(pin)率的(de)(de)有限性(xing)，基(ji)本是(shi)一年(nian)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)一次，由此而带来(lai)的(de)(de)近视效(xiao)应等问题愈发突出(chu)，使考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)受到质(zhi)疑。

6、人(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)源工(gong)作者陷于日常事(shi)务性(xing)工(gong)作，薪(xin)资(zi)(zi)的(de)核(he)(he)算、报(bao)表的(de)统(tong)计等(deng)须耗尽大量(liang)的(de)人(ren)力(li)(li)成本，难(nan)(nan)以赢得(de)更(geng)多的(de)时(shi)间和精力(li)(li)从事(shi)人(ren)员(yuan)的(de)激励、考核(he)(he)、开发等(deng)工(gong)作。整个集团的(de)动态管理(li)和信息(xi)交流较弱，培训管理(li)、日常考核(he)(he)、人(ren)事(shi)异动等(deng)信息(xi)难(nan)(nan)以累积、共享和分析，很难(nan)(nan)形成强有力(li)(li)的(de)人(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)源战略规(gui)划。

基于对(dui)某(mou)某(mou)建(jian)筑集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)现状的(de)分析，如何在保持各(ge)成员(yuan)企(qi)业活(huo)力(li)(li)(li)的(de)同(tong)时，建(jian)立起一个强势(shi)总部(bu)，发(fa)挥(hui)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)源(yuan)的(de)整体优(you)势(shi)，保障集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)企(qi)业的(de)经营战(zhan)略、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)源(yuan)战(zhan)略能够(gou)得(de)以落(luo)实(shi)和(he)(he)(he)(he)执行，是摆在某(mou)某(mou)建(jian)筑集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)高层及人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)源(yuan)管理(li)者面前的(de)课题(ti)。宏景公(gong)司(si)认(ren)为(wei)，要想(xiang)解决上(shang)述问题(ti)，必(bi)须(xu)借助信(xin)(xin)息技(ji)术，从夯实(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)源(yuan)管理(li)基础数(shu)据、优(you)化(hua)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)源(yuan)业务(wu)流程和(he)(he)(he)(he)应用集(ji)(ji)(ji)成三个方面入手，搭建(jian)规范、高效的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)源(yuan)数(shu)据和(he)(he)(he)(he)业务(wu)处理(li)平台，实(shi)现人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)源(yuan)信(xin)(xin)息和(he)(he)(he)(he)业务(wu)的(de)共享和(he)(he)(he)(he)集(ji)(ji)(ji)成，提高集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)化(hua)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)源(yuan)管理(li)效率，适应集(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司(si)未来发(fa)展(zhan)对(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)源(yuan)管理(li)信(xin)(xin)息系统的(de)需求。

集团总(zong)部(bu)建立全系统的(de)(de)人力(li)资(zi)(zi)源(yuan)信(xin)息数据库系统，实(shi)时掌握集团人力(li)资(zi)(zi)源(yuan)信(xin)息全貌，对(dui)人员(yuan)的(de)(de)基本(ben)信(xin)息进行全方位(wei)、深层次、多角度的(de)(de)查询(xun)与分析(xi)，对(dui)整(zheng)个(ge)集团的(de)(de)人力(li)资(zi)(zi)源(yuan)状况和(he)人力(li)资(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)分配、使用(yong)情况更(geng)加准确的(de)(de)掌控，从(cong)而(er)挖掘本(ben)企业人力(li)资(zi)(zi)源(yuan)潜(qian)力(li)，进一(yi)步从(cong)整(zheng)体上进行组织(zhi)机(ji)构与人员(yuan)配置的(de)(de)优化，将合(he)(he)适的(de)(de)人安排(pai)到适合(he)(he)的(de)(de)岗位(wei)上。

通过(guo)e-HR系统，总部人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)部门可(ke)快速处(chu)理员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)薪酬福利、人(ren)(ren)事异动、绩效考核等业务(wu)；相关(guan)领导能(neng)够(gou)及时了(le)(le)解(jie)总部员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)人(ren)(ren)员(yuan)整体(ti)情况、做出科学的(de)(de)用人(ren)(ren)决策；部门经理可(ke)实(shi)时查(cha)询本部门员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)履历、薪酬、绩效、培训等方面的(de)(de)信息，对所辖员(yuan)工(gong)(gong)进行日常考核评定(ding)，及时发(fa)现存在的(de)(de)问(wen)题；员(yuan)工(gong)(gong)通过(guo)系统可(ke)以在线查(cha)询个人(ren)(ren)相关(guan)信息（档案、薪酬、考勤、绩效等），实(shi)时了(le)(le)解(jie)公(gong)司人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)政策及流(liu)程，提高员(yuan)工(gong)(gong)满意(yi)度(du)。

通过e-HR系统，建立(li)全集团(tuan)关键(jian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)（领导人(ren)(ren)员(yuan)、专业技(ji)术人(ren)(ren)员(yuan)、后备干(gan)部等）数据(ju)库，实现关键(jian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)多角度(du)查询、分析；自动生(sheng)成干(gan)部考核测评表(biao)、任(ren)免审批表(biao)等各类管理表(biao)格(ge)；实现关键(jian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)选拔(ba)、任(ren)用(yong)、考核、评估的(de)智能(neng)化(hua)、流程化(hua)管理，打造一支高效能(neng)的(de)管理团(tuan)队，为(wei)实现集团(tuan)的(de)整体战(zhan)略提供人(ren)(ren)才(cai)(cai)保证。

关(guan)键人(ren)才的(de)(de)招聘(pin)选(xuan)拔(ba)是集团(tuan)(tuan)管控实(shi)现的(de)(de)重要手(shou)段(duan)。通过e-HR集团(tuan)(tuan)招聘(pin)系统，将集团(tuan)(tuan)下属企业负责人(ren)及其他各类纳入总部管理(li)(li)的(de)(de)关(guan)键人(ren)才从招聘(pin)需求汇(hui)总、审核，到审批、录用(yong)等关(guan)键环节全(quan)面管理(li)(li)起(qi)来。从而实(shi)现集团(tuan)(tuan)关(guan)键人(ren)才招聘(pin)选(xuan)拔(ba)的(de)(de)公正性(xing)、科学性(xing)，降低(di)招聘(pin)成本(ben)，又体现了(le)集团(tuan)(tuan)的(de)(de)整体形(xing)象(xiang)和女式(shi)开襟(jin)睡衣舞(wu)蹈(dao),欧美乱强(qiang)伦xxxxx,老熟(shu)女高潮(chao)喷水了(le),亚洲成在人(ren)线av,真人(ren)啪(pa)(pa)啪(pa)(pa)试(shi)看120秒。

在线学习是培训发展的(de)趋势。通过(guo)集(ji)团人(ren)(ren)(ren)力资(zi)源(yuan)e-HR系(xi)统，可以方便地建立起针对(dui)集(ji)团关(guan)键人(ren)(ren)(ren)才的(de)e-Learning平台，这样就完(wan)善了关(guan)键人(ren)(ren)(ren)才培养体(ti)(ti)系(xi)，避免了各(ge)成员企业低水平重复建设，有利于降低成本、提高资(zi)源(yuan)利用效率(lv)，发挥(hui)集(ji)团整体(ti)(ti)规模(mo)优势。

依据集团管(guan)控(kong)模式，总部(bu)(bu)重点定位(wei)于工资总额的管(guan)控(kong)，而下属企业(ye)(ye)则可(ke)充分考(kao)虑管(guan)理差异和单(dan)位(wei)实(shi)际情(qing)况，制定差异化的薪酬体系(xi)。在此情(qing)况下，总部(bu)(bu)基于e-HR平台、通(tong)过下属企业(ye)(ye)与总部(bu)(bu)之间电子化的审批流程即可(ke)实(shi)现(xian)工资总额管(guan)控(kong)，并对(dui)下属企业(ye)(ye)工资总额实(shi)际使用(yong)情(qing)况实(shi)施监控(kong)，系(xi)统还将对(dui)异常情(qing)况自动预警提(ti)示。

由于集(ji)(ji)团(tuan)下属(shu)成员(yuan)(yuan)企(qi)业(ye)(ye)(ye)多(duo)，迫切(qie)需(xu)要(yao)支(zhi)持集(ji)(ji)团(tuan)化管理的e-HR应(ying)用。总部根据企(qi)业(ye)(ye)(ye)经营战(zhan)略(lve)确立集(ji)(ji)团(tuan)人力(li)(li)资源管控(kong)模式、制订集(ji)(ji)团(tuan)人力(li)(li)资源管理体(ti)系；而(er)在加强集(ji)(ji)团(tuan)管控(kong)同时，还要(yao)考虑(lv)成员(yuan)(yuan)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的实际(ji)情况(kuang)，允许(xu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)在其管理权限范围内自(zi)主进行系统(tong)设置。这样就最大限度上既发挥了(le)集(ji)(ji)团(tuan)整体(ti)优势，又兼顾(gu)了(le)成员(yuan)(yuan)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的灵活(huo)性，整体(ti)统(tong)一、兼顾(gu)个性、张弛有度。

集团总(zong)部(bu)人(ren)力资源信(xin)息(xi)平(ping)台建成(cheng)后，将为集团领导(dao)提供一(yi)个(ge)功能(neng)强大的(de)(de)(de)决策支持平(ping)台，为保证信(xin)息(xi)系统存(cun)储(chu)的(de)(de)(de)数据及时更新(xin)，还需解决好集团人(ren)力资源管理(li)数据库与子(zi)(zi)公司人(ren)力资源管理(li)数据库之间的(de)(de)(de)平(ping)滑对接。保证子(zi)(zi)公司系统中(zhong)的(de)(de)(de)数据发生变(bian)化后，能(neng)够(gou)及时更新(xin)到总(zong)部(bu)信(xin)息(xi)平(ping)台中(zhong)，实现(xian)总(zong)部(bu)与子(zi)(zi)公司人(ren)力资源的(de)(de)(de)一(yi)体化管理(li)。

e-HR系统(tong)(tong)建(jian)设在技术设计上要与集团企业内的(de)协同办公(gong)系统(tong)(tong)（OA）、财务、项(xiang)目(mu)管(guan)理系统(tong)(tong)、档案(an)系统(tong)(tong)等其他业务系统(tong)(tong)进行整合，避免系统(tong)(tong)之(zhi)间信息交互不通畅；另外在软硬件投入上实现资源有效(xiao)共(gong)享和充(chong)分利用。

中国核工业华兴建设有限公司（以(yi)下简称(cheng)“中(zhong)核(he)华兴”）是(shi)中(zhong)国(guo)(guo)核(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)建(jian)(jian)设(she)集团公(gong)司(si)的重(zhong)(zhong)点成员(yuan)单位之一，始建(jian)(jian)于1958年(nian)，曾承担过(guo)我(wo)国(guo)(guo)“两弹一艇”试(shi)验(yan)基地以(yi)及(ji)许多重(zhong)(zhong)要核(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、军工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的建(jian)(jian)设(she)，是(shi)具有房屋(wu)建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)(gong)(gong)总承包(bao)特级(ji)资质的大(da)型综合性(xing)建(jian)(jian)筑(zhu)安(an)(an)装企(qi)业(ye)。公(gong)司(si)下设(she)核(he)电(dian)、国(guo)(guo)内、国(guo)(guo)际3个(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)事业(ye)部，15个(ge)专业(ye)公(gong)司(si)和(he)控（参）股单位，拥有员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)7000余人。目前，公(gong)司(si)通(tong)过(guo)改革改制、管理升级(ji)、并购重(zhong)(zhong)组(zu)，已经形成“设(she)计(ji)＋土建(jian)(jian)＋安(an)(an)装”完整(zheng)的建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)(gong)(gong)产业(ye)链。多年(nian)来，公(gong)司(si)承担过(guo)众多核(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、国(guo)(guo)防军工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的建(jian)(jian)设(she)，参加了(le)国(guo)(guo)内及(ji)出口的大(da)部分核(he)电(dian)站的工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)设(she)，并在其(qi)中(zhong)的12座核(he)电(dian)站、20台核(he)电(dian)机组(zu)建(jian)(jian)设(she)中(zhong)担当(dang)主(zhu)力。核(he)电(dian)建(jian)(jian)设(she)市(shi)场份额达到(dao)2/3，为(wei)我(wo)国(guo)(guo)的核(he)电(dian)建(jian)(jian)设(she)和(he)能源事业(ye)发展立下了(le)赫赫功绩。

中(zhong)核华兴的迅猛发展对(dui)企(qi)业人力(li)资源(yuan)管(guan)理提出了挑战(zhan)，我们在实践中(zhong)认识(shi)到缺乏(fa)信息化(hua)系统支(zhi)持的人力(li)资源(yuan)管(guan)理难以(yi)支(zhi)撑企(qi)业管(guan)理升级。

首(shou)先，企业(ye)规(gui)模的扩大带(dai)来了人(ren)力资源(yuan)(yuan)管理复杂性和工(gong)(gong)作(zuo)量的大幅度增加，单纯的手工(gong)(gong)操作(zuo)难以应付。在系(xi)统实施(shi)前(qian)，员(yuan)工(gong)(gong)基础信(xin)(xin)(xin)息管理就是个耗时(shi)费力的难题。公司现有(you)员(yuan)工(gong)(gong)7000余人(ren)，系(xi)统建立之前(qian)，各类信(xin)(xin)(xin)息散落在不(bu)(bu)同层(ceng)级(ji)人(ren)力资源(yuan)(yuan)管理人(ren)员(yuan)之中(zhong)，加之不(bu)(bu)同单位不(bu)(bu)同员(yuan)工(gong)(gong)收集信(xin)(xin)(xin)息的习惯不(bu)(bu)同，信(xin)(xin)(xin)息整(zheng)合难度很大，即使(shi)信(xin)(xin)(xin)息规(gui)范化也是非常大的问(wen)题，而且工(gong)(gong)作(zuo)量巨大，如果只靠总部(bu)人(ren)力资源(yuan)(yuan)部(bu)门的业(ye)务人(ren)员(yuan)，根(gen)本(ben)无法完(wan)成(cheng)如此繁(fan)重的工(gong)(gong)作(zuo)。

其次，公(gong)司(si)(si)(si)人(ren)力资(zi)源(yuan)管理规范化(hua)亟待(dai)提升。由(you)于公(gong)司(si)(si)(si)各工程项目部分(fen)散在全国各地，在缺乏信息化(hua)手段的情况下，公(gong)司(si)(si)(si)人(ren)力资(zi)源(yuan)部难以实现有效监控(kong)。最(zui)突出(chu)的就(jiu)是薪(xin)酬问(wen)题，个别(bie)项目部存在巧立名目、待(dai)遇超标的问(wen)题，造成公(gong)司(si)(si)(si)内部薪(xin)酬不公(gong)，而公(gong)司(si)(si)(si)人(ren)力资(zi)源(yuan)部却(que)办法不多，虽(sui)然三令五申，但问(wen)题依然故我。

再(zai)次(ci)，人力(li)资源管理(li)工作的准确(que)性不高，影响了(le)员工满意度(du)。系统应用前，各基(ji)层单位(wei)在对员工扣(kou)缴(jiao)社保(bao)基(ji)数时，经常出错，造成员工不必要的损失，甚至到了(le)２至３年后，员工发(fa)现扣(kou)缴(jiao)有问题，只能(neng)从头核对，需要花费大量的时间和精力(li)。

为了(le)改变公司人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源管(guan)理手段落后所造成的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源信息(xi)落后，制约人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源管(guan)理工作科学性的被(bei)动局面，公司“十一(yi)五”人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源规(gui)(gui)划(hua)确定了(le)“运用信息(xi)化(hua)和统计分(fen)析技术提高(gao)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源工作的科学性”的规(gui)(gui)划(hua)目标，计划(hua)到“十一(yi)五”中期，建立(li)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源管(guan)理信息(xi)系统，以提高(gao)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源管(guan)理工作的信息(xi)化(hua)水平。

根据公司信息化规划目标，从2006年(nian)初，公司便(bian)开始着(zhe)手筹划建立人(ren)力资源管(guan)理信息系统。

1、选择专业软件开发商

软件开发商的专业程度(du)是人(ren)力(li)资源管理(li)信(xin)息系统成功搭建的关键。通(tong)过大量前期市场调研，公司(si)最终(zhong)选择了北(bei)京(jing)宏景(jing)世(shi)纪软件有限公司(si)，为我(wo)公司(si)开发中核华兴人(ren)力(li)资源管理(li)信(xin)息系统。

2、系统建设规划

求(qiu)(qiu)大、求(qiu)(qiu)全是导致(zhi)eHR建设(she)(she)失败(bai)的重(zhong)要原¬因。因此，宏景软件公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在与我公(gong)(gong)司(si)(si)(si)深入沟(gou)通后，根(gen)据实际(ji)情况，本着“整(zheng)体(ti)规(gui)划、分(fen)(fen)布(bu)实施“的原¬则，为我公(gong)(gong)司(si)(si)(si)量身定制了实施策略，将eHR分(fen)(fen)两期建设(she)(she)实施：

一(yi)期(qi)模(mo)块(kuai)：一(yi)期(qi)业务(wu)(wu)功能模(mo)块(kuai)主要针对公司(si)当前急需提升业务(wu)(wu)。比(bi)如员(yuan)工信(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)理、劳动合同管(guan)(guan)理、薪(xin)资管(guan)(guan)理、社保业务(wu)(wu)管(guan)(guan)理等。并根据具体业务(wu)(wu)所涉及的内(nei)容，深入开展调查、收集业务(wu)(wu)信(xin)息(xi)(xi)，为(wei)二期(qi)建设奠定基(ji)础。

二期(qi)模(mo)块：二期(qi)建(jian)设主(zhu)要集中于绩效管(guan)(guan)理、招聘管(guan)(guan)理模(mo)块，着(zhe)重实现公司各(ge)层(ceng)级(ji)对(dui)绩效管(guan)(guan)理的(de)实施应用，并对(dui)一(yi)期(qi)模(mo)块中存(cun)在的(de)问题进行(xing)解决。

3、加大宣传力度、提高各层级参与度

我们认为，公司各(ge)层级人(ren)力(li)(li)资源(yuan)管(guan)理人(ren)员深入(ru)参与(yu)到信(xin)息系统建设过程中，是人(ren)力(li)(li)资源(yuan)管(guan)理信(xin)息系统成功建立和使(shi)用的重要保障。因(yin)此需要加(jia)大宣传力(li)(li)度，发(fa)动各(ge)层级人(ren)力(li)(li)资源(yuan)管(guan)理业务人(ren)员积(ji)极参与(yu)。

由(you)于(yu)项目实(shi)施人(ren)员专业(ye)(ye)化水平较高(gao)，得到公司人(ren)力资源业(ye)(ye)务(wu)人(ren)员普遍认同，工作开展有序(xu)，在2008年10月(yue)完成了项目一期后，于(yu)2009年初开始了二(er)期项目建设，并于(yu)2010年二(er)季度正式上线应用(yong)。

再先进的理(li)念和管理(li)工具，不应(ying)用(yong)(yong)到实践(jian)中，都只能是(shi)水(shui)中望月(yue)，看起来很美，却华而(er)不实，充(chong)充(chong)门(men)面的摆(bai)设罢(ba)了(le)。人力资源管理(li)信息(xi)系统(tong)也是(shi)如(ru)此。而(er)通过实践(jian)验证(zheng)，我们(men)的eHR系统(tong)为(wei)公司带来了(le)切实的应(ying)用(yong)(yong)效果：

1、实(shi)现了跨地区人力(li)资源统一(yi)管理(li)。经¬过近一(yi)年的推广，目前(qian)公(gong)司各级(ji)单位(wei)基本(ben)能应用(yong)系(xi)统完成各项基本(ben)业(ye)务。现在无(wu)论是远在戈壁(bi)滩还是南国三亚(ya)的各工程(cheng)项目部(bu)，只需登录系(xi)统，即可按时完成人力(li)资源基础业(ye)务，公(gong)司总部(bu)就(jiu)能实(shi)现同步远程(cheng)共享和监(jian)控(kong)，基本(ben)实(shi)现了人力(li)资源管理(li)信息化。

2、使(shi)公(gong)司(si)人(ren)力(li)资(zi)源管理工(gong)作的效(xiao)率得到显著提高。很简(jian)单的例(li)子：以(yi)(yi)前光(guang)是(shi)上报(bao)劳动统计(ji)报(bao)表，人(ren)数(shu)经常核对不准，总是(shi)反(fan)复调整(zheng)、沟通(tong)后(hou)才能做好，耗费大(da)量的时间。再如，在系(xi)统应(ying)用之前，公(gong)司(si)需要任何数(shu)据，都需要基(ji)层(ceng)(ceng)单位上报(bao)，基(ji)层(ceng)(ceng)掌握的人(ren)员(yuan)信息无法实现共享。通(tong)过(guo)应(ying)用eHR系(xi)统，基(ji)层(ceng)(ceng)单位只需要按时更(geng)新分管内容，公(gong)司(si)就(jiu)可以(yi)(yi)实现远(yuan)程(cheng)控制和(he)数(shu)据采集，大(da)大(da)减少(shao)了基(ji)层(ceng)(ceng)单位HR人(ren)员(yuan)工(gong)作量。

3、加(jia)强(qiang)了(le)总部(bu)对(dui)基层单位人(ren)力资(zi)源工作的(de)(de)监控。目前，基于eHR系(xi)统，加(jia)强(qiang)对(dui)基层单位薪酬档级、发(fa)放标(biao)准、加(jia)班工资(zi)等(deng)结(jie)算工作的(de)(de)监督(du)，统一(yi)了(le)发(fa)放标(biao)准，通过对(dui)各基层单位薪酬发(fa)放情况(kuang)的(de)(de)实时(shi)监控，杜绝了(le)以(yi)前各自为战、巧立名目、超标(biao)待遇，解决了(le)公(gong)司内部(bu)薪酬待遇的(de)(de)不公(gong)平的(de)(de)现象，为我公(gong)司2009年开展(zhan)东西部(bu)人(ren)才交流提供(gong)了(le)很好(hao)的(de)(de)支持。

4、规范各基(ji)层单(dan)位人力资源管理工(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)高了工(gong)作(zuo)(zuo)准确(que)度。以(yi)社保工(gong)作(zuo)(zuo)为例，应用(yong)系统后，各项社保费(fei)用(yong)由公司统一在系统中进(jin)行(xing)操(cao)作(zuo)(zuo)，各基(ji)层单(dan)位只需要按规定取数就行(xing)，大(da)大(da)方便了基(ji)层单(dan)位HR人员(yuan)代扣(kou)员(yuan)工(gong)的社保费(fei)用(yong)，同时保证扣(kou)缴工(gong)作(zuo)(zuo)无差错。

5、为(wei)各(ge)(ge)层级领导提(ti)(ti)供了人力资源辅助(zhu)(zhu)决策信息。各(ge)(ge)层级领导可以通过登录经理(li)自助(zhu)(zhu)平台(tai)，随时(shi)查(cha)阅分管单位的各(ge)(ge)层级员工信息，实现了公司各(ge)(ge)层级领导对于(yu)人才的可视(shi)化管理(li)，提(ti)(ti)高了辅助(zhu)(zhu)决策能力，得到了各(ge)(ge)层级领导的肯定与支持。

6、增(zeng)加了人(ren)(ren)力(li)资源工(gong)(gong)作(zuo)透明(ming)度(du)，提高(gao)了员(yuan)工(gong)(gong)满(man)(man)意度(du)。在实(shi)现(xian)基本业务功(gong)能的(de)基础(chu)上(shang)，公司适时(shi)推广(guang)员(yuan)工(gong)(gong)自(zi)助平台的(de)应用，各(ge)层级员(yuan)工(gong)(gong)通(tong)过自(zi)助平台，查询公司相关制度(du)文件、培训(xun)信息(xi)、个(ge)人(ren)(ren)基本资料、工(gong)(gong)资薪酬、社保扣缴等信息(xi)，极大地满(man)(man)足了员(yuan)工(gong)(gong)的(de)知情权(quan)，也(ye)解决了长期以来(lai)人(ren)(ren)力(li)资源管理(li)信息(xi)封(feng)闭、落后的(de)“孤岛”状态，提高(gao)了员(yuan)工(gong)(gong)参与度(du)和满(man)(man)意度(du)。

7、提高了绩效(xiao)管理的执行(xing)力(li)。eHR系统绩效(xiao)管理模块(kuai)很好(hao)地(di)解(jie)决了公司考(kao)核过程中费时(shi)、费力(li)、资料保存等问题，有效(xiao)地(di)将灵(ling)活性和易用性结(jie)合在一起，使绩效(xiao)管理工作(zuo)得心(xin)应(ying)手。

各层(ceng)级管理(li)者可以(yi)通(tong)过自助(zhu)服务平台，及(ji)时审(shen)核员(yuan)(yuan)工(gong)设定的(de)考(kao)核指标，实现在(zai)线考(kao)评打分，突破了考(kao)核必须集中进行的(de)限制；绩效管理(li)员(yuan)(yuan)通(tong)过系统能够方(fang)便(bian)快(kuai)捷地提取数据(ju)，并(bing)进行统计、汇总、反馈(kui)考(kao)核结果(guo)等；员(yuan)(yuan)工(gong)则可以(yi)及(ji)时查阅考(kao)核成(cheng)绩，大(da)大(da)降低了人力(li)资源部的(de)工(gong)作强度(du)，实现我公司绩效管理(li)工(gong)作的(de)跨越式提升。

经(jing)过三年多的努力(li)，目前(qian)我公司eHR信息系(xi)统运(yun)行情况良好，并(bing)根据公司战(zhan)略和实际业务需(xu)要，不断改(gai)进(jin)，开发(fa)新(xin)的功能(neng)模(mo)块(kuai)，有(you)力(li)地推进(jin)了公司人力(li)资(zi)源管理向更高水(shui)平发(fa)展。

在三年多的(de)eHR建(jian)设、使用(yong)过(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，我们认识到：一(yi)个成熟的(de)集团化的(de)现代企业，信(xin)息化建(jian)设既是一(yi)项(xiang)目标，又是一(yi)个必不(bu)(bu)可少的(de)手段(duan)。同时(shi)信(xin)息化建(jian)设过(guo)程(cheng)(cheng)也是一(yi)个不(bu)(bu)断完善的(de)过(guo)程(cheng)(cheng)，不(bu)(bu)可能(neng)(neng)一(yi)蹴(cu)而就。在推进(jin)应用(yong)的(de)过(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，会(hui)遇(yu)到很多困难，还需要在长期实践应用(yong)的(de)基础(chu)上，总结(jie)经验、持续改进(jin)。通过(guo)共享的(de)eHR管(guan)(guan)(guan)理(li)平台，拓展了人力(li)资源管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)范围(wei)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)深(shen)度，全面提高了公(gong)司人力(li)资源管(guan)(guan)(guan)理(li)效率、决(jue)策能(neng)(neng)力(li)和(he)战略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li) 。