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常(chang)听到从事企业(ye)(ye)人力资(zi)源管理(li)工作的朋友提到，在招聘环(huan)节应聘者(zhe)经常(chang)会问：“我所在的岗位将(jiang)来在公司(si)中(zhong)的发展(zhan)前景如何？”，从中(zhong)不难看(kan)出职业(ye)(ye)生涯发展(zhan)已经备受关注。

我曾经与同事讨(tao)论过“创造性”这个(ge)话题。有(you)一个(ge)典型的(de)(de)事例常(chang)常(chang)用来说(shuo)(shuo)明中国人的(de)(de)创造性思维不如(ru)(ru)西(xi)(xi)方人，说(shuo)(shuo)的(de)(de)是(shi)西(xi)(xi)方人心(xin)目(mu)中的(de)(de)天使(shi)是(shi)带(dai)翅膀的(de)(de)，而中国人心(xin)目(mu)中的(de)(de)天使(shi)是(shi)不带(dai)翅膀的(de)(de)(如(ru)(ru)嫦娥奔(ben)月(yue))，所以中国人的(de)(de)想像力不如(ru)(ru)西(xi)(xi)方人。

新春(chun)伊始，联(lian)想亚(ya)信及其麾下联(lian)想网(wang)御公(gong)司(si)即爆发大规模人(ren)事(shi)动(dong)荡(dang)：先是(shi)联(lian)想亚(ya)信一把手同(tong)时也是(shi)联(lian)想网(wang)御董事(shi)长的(de)俞(yu)兵辞(ci)职(zhi)，紧接着联(lian)想网(wang)御总经(jing)理任增强与麾下近百名(ming)联(lian)想旧将随后一并请辞(ci)

“一(yi)年不如一(yi)年，能力(li)差(cha)不说，有些人还犯懒，眼里没活儿(er)。”人力(li)资源(yuan)总监们在发愁，要如何面(mian)对这汹涌(yong)而来的(de)“80一(yi)代”？他(ta)们受教育(yu)程度高，过分自我(wo)，但绝大多(duo)数(shu)企业(ye)管理(li)者本身又不是出生在八十年代。那(nei)么，用现在的(de)管理(li)方法管理(li)“80一(yi)代”又似乎不太适合。哎，我(wo)该拿什么管理(li)你，我(wo)的(de)80一(yi)代！

年(nian)关将至，辛苦劳累了一年(nian)，谁都希望用丰(feng)厚的年(nian)终(zhong)奖(jiang)(jiang)为自己画上一个完满的句号。年(nian)终(zhong)奖(jiang)(jiang)不(bu)但是(shi)对(dui)(dui)一个员工(gong)整个年(nian)度工(gong)作成绩的肯定，同(tong)时也是(shi)企业回(hui)报员工(gong)的基本方式之一。事实(shi)(shi)上，职场人对(dui)(dui)于年(nian)终(zhong)奖(jiang)(jiang)并不(bu)抱(bao)有太(tai)大(da)的幻想(xiang)，不(bu)过现实(shi)(shi)是(shi)否(fou)能够令人满意呢(ni)？智(zhi)联(lian)招聘(pin)在调(diao)查(cha)过后总结出“两大(da)欣慰与两大(da)遗憾”。

IBM商业(ye)价值(zhi)研(yan)究院对(dui)全球不同行业(ye)300多家企(qi)业(ye)的(de)人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)调查研(yan)究发(fa)现，人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)总(zong)监(jian)们(men)所(suo)面临(lin)的(de)挑战根据(ju)市(shi)场环(huan)境而各有差异：在成长型(xing)或新兴的(de)市(shi)场条件下，他(ta)们(men)必须 刻(ke)关注人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)和(he)生产率，而不是流(liu)程；成熟市(shi)场环(huan)境下的(de)人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)总(zong)监(jian)则需(xu)要在市(shi)场条件变化时引入新的(de)人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)管理方(fang)法(fa)，以便促进未来业(ye)务的(de)成功(gong)。