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使用(yong)宏景e-HR系统(tong)，五附(fu)院(yuan)的人(ren)力资源管(guan)理(li)精确度、管(guan)理(li)效率(lv)大幅提升。对于下一步(bu)(bu)，将在此基础上启动第二期工作，配合医院(yuan)绩效管(guan)理(li)工作进一步(bu)(bu)加强人(ren)力资源信息(xi)系统(tong)建(jian)设(she)

郑州一建集团使用eHR系统大大提高(gao)了(le)效率、节省了(le)时(shi)间(jian)、减(jian)少了(le)差错，使人力资源(yuan)管理(li)人员从繁琐的日常事务性工(gong)作(zuo)中解脱出来，腾出更多的时(shi)间(jian)和精力去实践更高(gao)端的人力资源(yuan)工(gong)作(zuo)

开封大学借助(zhu)成(cheng)熟的(de)(de)宏景(jing)e-HR系统对人(ren)(ren)员、薪(xin)资(zi)和(he)考勤的(de)(de)规范管理(li)以及对繁杂业(ye)务(wu)的(de)(de)优化(hua)(hua)，同时伴随(sui)着绩效、培(pei)训、招聘(pin)等(deng)各(ge)个模块的(de)(de)不断(duan)深入(ru)应用，学校的(de)(de)人(ren)(ren)力资(zi)源管理(li)正在向精(jing)细(xi)化(hua)(hua)、系统化(hua)(hua)的(de)(de)管理(li)迈进(jin)...

宏景eHR根据黄河小(xiao)浪底集团(tuan)信息化部(bu)署方式及自身的(de)(de)管理特点订制(zhi)出科(ke)学的(de)(de)解(jie)决(jue)方案，项(xiang)(xiang)目定位准确，科(ke)学的(de)(de)高效的(de)(de)完(wan)成(cheng)了项(xiang)(xiang)目的(de)(de)实施并投入(ru)使用

医院人力资源管理系(xi)统(tong)建设之初就设立了“统(tong)一规(gui)划(hua)、分步(bu)实(shi)(shi)施(shi)、稳步(bu)推进”的实(shi)(shi)施(shi)原则，在较(jiao)好(hao)完(wan)成并且应用系(xi)统(tong)一期项目(mu)模(mo)块(kuai)后(hou)，接下(xia)来将规(gui)划(hua)更贴合人才(cai)管理、人才(cai)培养需求的管理模(mo)块(kuai)，通过(guo)信(xin)息化手(shou)段(duan)更好(hao)地做好(hao)人才(cai)队伍建设

常听到(dao)从事企业人力(li)资源管理工作的朋友提到(dao)，在招聘环节应聘者经常会问：“我所在的岗(gang)位将来在公司中的发(fa)展前景如何？”，从中不难看出职业生涯发(fa)展已经备受关注。

我(wo)曾经与同(tong)事(shi)讨论过(guo)“创造性(xing)”这个(ge)话题。有(you)一个(ge)典(dian)型的事(shi)例(li)常(chang)常(chang)用来说(shuo)明中(zhong)国人(ren)(ren)(ren)的创造性(xing)思维(wei)不如(ru)西(xi)方(fang)(fang)人(ren)(ren)(ren)，说(shuo)的是(shi)西(xi)方(fang)(fang)人(ren)(ren)(ren)心目(mu)中(zhong)的天(tian)使(shi)是(shi)带翅(chi)膀的，而中(zhong)国人(ren)(ren)(ren)心目(mu)中(zhong)的天(tian)使(shi)是(shi)不带翅(chi)膀的(如(ru)嫦娥奔月)，所以中(zhong)国人(ren)(ren)(ren)的想像(xiang)力不如(ru)西(xi)方(fang)(fang)人(ren)(ren)(ren)。

新春(chun)伊始，联(lian)想(xiang)(xiang)亚信及其麾下联(lian)想(xiang)(xiang)网(wang)御公司即爆发大规模人事动荡：先是联(lian)想(xiang)(xiang)亚信一把手同时也是联(lian)想(xiang)(xiang)网(wang)御董事长的俞兵辞职，紧接着联(lian)想(xiang)(xiang)网(wang)御总经理任增强与麾下近(jin)百(bai)名联(lian)想(xiang)(xiang)旧将随后(hou)一并请(qing)辞

“一(yi)(yi)年不如一(yi)(yi)年，能力差(cha)不说，有些人还犯(fan)懒，眼(yan)里没活儿。”人力资源总监(jian)们在(zai)发(fa)愁，要如何(he)面对这汹涌而来的“80一(yi)(yi)代”？他(ta)们受教育程度(du)高(gao)，过分自我(wo)，但(dan)绝(jue)大多数企业管(guan)理(li)者本(ben)身又不是出(chu)生在(zai)八十年代。那(nei)么，用(yong)现在(zai)的管(guan)理(li)方法(fa)管(guan)理(li)“80一(yi)(yi)代”又似乎(hu)不太适合。哎(ai)，我(wo)该(gai)拿什么管(guan)理(li)你，我(wo)的80一(yi)(yi)代！

年(nian)(nian)关(guan)将至，辛(xin)苦劳(lao)累了一年(nian)(nian)，谁都希望用丰厚的(de)(de)年(nian)(nian)终奖为自己画上(shang)一个(ge)完满的(de)(de)句号。年(nian)(nian)终奖不(bu)但是对一个(ge)员工整(zheng)个(ge)年(nian)(nian)度(du)工作成绩的(de)(de)肯定，同时也是企业回报员工的(de)(de)基本方式之一。事实上(shang)，职场人对于年(nian)(nian)终奖并不(bu)抱有太大的(de)(de)幻想，不(bu)过现实是否(fou)能(neng)够令人满意呢(ni)？智联招聘(pin)在调(diao)查过后(hou)总结(jie)出“两大欣慰与两大遗憾”。