我曾经(jing)与同事(shi)讨论过(guo)“创(chuang)造性(xing)”这个(ge)话(hua)题(ti)。有一个(ge)典型的(de)(de)(de)事(shi)例(li)常常用来说明中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)人的(de)(de)(de)创(chuang)造性(xing)思维不(bu)如(ru)西(xi)方人，说的(de)(de)(de)是西(xi)方人心目中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)天(tian)(tian)使是带翅(chi)膀的(de)(de)(de)，而(er)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)人心目中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)天(tian)(tian)使是不(bu)带翅(chi)膀的(de)(de)(de)(如(ru)嫦娥奔月)，所(suo)以中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)人的(de)(de)(de)想像力不(bu)如(ru)西(xi)方人。

但我认(ren)为恰恰相反，这个事(shi)例(li)正说(shuo)明(ming)中国人的(de)想像力远超过西方(fang)人，因为西方(fang)人更(geng)多地运用(yong)了逻(luo)辑思(si)(si)维(wei)，从鸟类的(de)飞(fei)行用(yong)翅膀推(tui)论出(chu)人类飞(fei)行也要(yao)翅膀；中国人根本就是天马行空的(de)想像，其思(si)(si)想翱翔得更(geng)远。

创新不等于创造

创(chuang)(chuang)造性(xing)的特(te)征(zheng)是(shi)(shi)(shi)不(bu)确(que)定、多样性(xing)，很难(nan)培训产(chan)生；真正的创(chuang)(chuang)造发(fa)明靠的也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)团队精神(shen)，而(er)是(shi)(shi)(shi)个人独立的思考。而(er)且，大多创(chuang)(chuang)造发(fa)明不(bu)是(shi)(shi)(shi)处(chu)心积虑的结(jie)果，而(er)是(shi)(shi)(shi)一种(zhong)“蓦然回首(shou)，那人却在灯火阑珊处(chu)”的偶(ou)然获得(de)。所以就创(chuang)(chuang)造发(fa)明来(lai)说(shuo)，越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)没有约束就越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)容(rong)易(yi)有成果。

从无到有，就(jiu)是创造发(fa)明；将创造发(fa)明通过(guo)某种(zhong)组合、移(yi)植，如将几个芯片搭成(cheng)一个电路，用(yong)一种(zhong)算法(fa)写一种(zhong)运用(yong)软件(jian)，做成(cheng)一个新产品，其(qi)产品化的过(guo)程(cheng)是创新，不是创造发(fa)明。

术性(xing)的(de)技能(neng)内容(rong)可(ke)(ke)以(yi)(yi)培(pei)(pei)训，如(ru)怎(zen)样(yang)读原理图(tu)，怎(zen)样(yang)布置PCB板(ban)，怎(zen)样(yang)画结构零件(jian)图(tu)等(deng)等(deng)。这(zhei)样(yang)内容(rong)的(de)特征是(shi)(shi)唯一性(xing)，主(zhu)要(yao)通过逻(luo)辑(ji)思维进行。经(jing)过培(pei)(pei)训就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)做(zuo)产(chan)品的(de)研发(fa)，这(zhei)就(jiu)是(shi)(shi)创新(xin)。创新(xin)才需要(yao)更多(duo)精神。

产品创新的时机与障碍

当研发(fa)人(ren)员在一个行(xing)业(ye)做了8年(nian)以上，对(dui)行(xing)业(ye)发(fa)展(zhan)趋势(shi)、竞争对(dui)手(shou)、上下(xia)游(you)合作(zuo)商都会有(you)很深(shen)的(de)认(ren)识，这时(shi)研发(fa)的(de)创新产品(pin)才是(shi)市(shi)场需(xu)要的(de)比较(jiao)成(cheng)熟(shu)的(de)产品(pin)。

可惜现在能够(gou)多(duo)年平稳发(fa)展(zhan)的(de)IT企业不(bu)(bu)多(duo)；或者(zhe)又因为天长(zhang)日久，人员生隙，不(bu)(bu)能同心协力，导致研发(fa)不(bu)(bu)能成功。如果换一家新公(gong)(gong)司，往(wang)往(wang)又因为人际(ji)间互信不(bu)(bu)够(gou)，公(gong)(gong)司不(bu)(bu)能持(chi)续(xu)投(tou)入，半年不(bu)(bu)见回(hui)报老(lao)板(ban)就已经(jing)不(bu)(bu)愿(yuan)意了。这些都是企业创新常见的(de)障碍。