金融危机时代中国人力资(zi)源面临(lin)着诸多(duo)严峻挑战：人口(kou)红利(li)消耗殆尽，2012年(nian)(nian)我国劳动(dong)年(nian)(nian)龄(ling)人口(kou)绝对(dui)数量和占总人口(kou)比例两(liang)项指标双双下降；分配制度改(gai)革推(tui)动(dong)人工成本快速上涨(zhang)，各地最低工资(zi)不断(duan)创出新高(gao)，上海、深圳双双突(tu)破(po)1600元(yuan)；企业关键(jian)人才(cai)绝对(dui)短缺情况持续，万宝盛华2012年(nian)(nian)第七(qi)次年(nian)(nian)度人才(cai)短缺调查显示“超过(guo)三分之一的(de)受访雇主表示难(nan)以(yi)找到(dao)企业所需(xu)的(de)人才(cai)”；人才(cai)开发投入高(gao)而效(xiao)率(lv)低，企业诸多(duo)问题亟待破(po)解(jie)。

在(zai)4月2日“精e人才管理(li)(li)、提升组织绩效”的信息化高峰(feng)论(lun)坛上(shang)，宏景软件邀(yao)请到(dao)北大纵横副总裁韩嵩(song)先(xian)生(sheng)、和君(jun)咨(zi)询合伙人林涵武先(xian)生(sheng)、信泰人寿人力资源部(bu)总经(jing)理(li)(li)汪骏飞先(xian)生(sheng)、首(shou)开集团人力资源部(bu)高级(ji)经(jing)理(li)(li)胡(hu)君(jun)宏先(xian)生(sheng)和宏景软件董(dong)事长王玉霞女士围绕人才供应链这(zhei)一热点话题展开讨论(lun)。

现(xian)将论坛内容(rong)编(bian)辑整理，摘录于(yu)此，供大家(jia)分(fen)享。

主持人(ren)：很(hen)多(duo)企(qi)业(ye)越来(lai)越认同(tong)关键(jian)人(ren)才要依(yi)靠企(qi)业(ye)培(pei)养(yang)这一(yi)观(guan)点，但与此相(xiang)悖的(de)是人(ren)才培(pei)养(yang)投入(ru)多(duo)，但效(xiao)率低下(xia)，这个问(wen)题的(de)症结在哪(na)里(li)？

汪骏飞：我来自信泰(tai)人寿人力资源部(bu)，我们是一家信托(tuo)保险公(gong)司(si)。近年来发(fa)展(zhan)迅速，目前在(zai)全国设有18个省级分公(gong)司(si)，60多家中型公(gong)司(si)，还有200多家子公(gong)司(si)。企(qi)业(ye)规(gui)模扩(kuo)张对人才(cai)培(pei)养(yang)提出了很(hen)高的要(yao)求(qiu)。刚(gang)才(cai)主持人提到越来越多企(qi)业(ye)开(kai)始(shi)认同企(qi)业(ye)关(guan)键人才(cai)主要(yao)来自内部(bu)培(pei)养(yang)，应当(dang)说(shuo)我是大部(bu)分认同，同时也有一些异(yi)议(yi)。因此从(cong)企(qi)业(ye)发(fa)展(zhan)角(jiao)度来说(shuo)，每个企(qi)业(ye)对于人才(cai)的需求(qiu)是存在(zai)差异(yi)的。

对(dui)于一(yi)个(ge)处(chu)于快速扩张阶(jie)段(duan)的(de)企业而(er)言，我想不(bu)仅要内(nei)部培(pei)养(yang)，同(tong)(tong)时也需(xu)要大量的(de)外部引进(jin)。也就是说企业在不(bu)同(tong)(tong)的(de)发展阶(jie)段(duan)，对(dui)人才的(de)需(xu)求(qiu)不(bu)同(tong)(tong)，所需(xu)的(de)人才匹(pi)配方(fang)式也不(bu)同(tong)(tong)，因此(ci)，应该内(nei)外部结合(he)两方(fang)面来满(man)足。

我(wo)(wo)(wo)们(men)往(wang)往(wang)是一(yi)谈到(dao)人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)，马上(shang)(shang)说到(dao)人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)需(xu)求，第一(yi)反应(ying)就是今(jin)年(nian)引进了多少人(ren)才(cai)(cai)(cai)；一(yi)谈到(dao)培(pei)训(xun)，马上(shang)(shang)考虑今(jin)年(nian)开(kai)发(fa)(fa)了并组织了多少课程。我(wo)(wo)(wo)个人(ren)感觉人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管理最(zui)关键的(de)(de)(de)是发(fa)(fa)挥企业现(xian)有的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)价值(zhi)，把(ba)合(he)适的(de)(de)(de)人(ren)放(fang)到(dao)合(he)适的(de)(de)(de)岗位上(shang)(shang)。结(jie)合(he)我(wo)(wo)(wo)们(men)自(zi)己的(de)(de)(de)企业来看，信泰人(ren)寿近(jin)6年(nian)的(de)(de)(de)发(fa)(fa)展过(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)，涌现(xian)了大量(liang)的(de)(de)(de)干部和人(ren)才(cai)(cai)(cai)，如何把(ba)这些干部和人(ren)才(cai)(cai)(cai)放(fang)到(dao)最(zui)合(he)适的(de)(de)(de)岗位上(shang)(shang)，是我(wo)(wo)(wo)们(men)人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管理工作(zuo)中(zhong)(zhong)最(zui)重要的(de)(de)(de)工作(zuo)。目(mu)前我(wo)(wo)(wo)们(men)通(tong)过(guo)(guo)各(ge)种手段，包(bao)括培(pei)训(xun)、绩效管理和组织优化，也引入竞(jing)聘(pin)理念，针对人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)优势和短板，把(ba)他(ta)们(men)放(fang)到(dao)合(he)适的(de)(de)(de)岗位上(shang)(shang)，给他(ta)们(men)发(fa)(fa)挥价值(zhi)的(de)(de)(de)平(ping)台。只有这样企业培(pei)养人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)才(cai)(cai)(cai)会达到(dao)。