项目团队因(yin)其(qi)灵(ling)活而适应(ying)市(shi)场需要，但同时也给HR管理(li)(li)出了(le)很多难(nan)题。而化解难(nan)题的(de)关键，在于对(dui)员工职位与薪酬的(de)动态管理(li)(li)。

随着客户需求向(xiang)多(duo)样性(xing)与小批量方向(xiang)发(fa)展，“定制服务”被(bei)更多(duo)企业采用。在这种情

 况下，项(xiang)目(mu)(mu)团队制出现了。这一制度通过成立虚拟和临时的项(xiang)目(mu)(mu)组，来为客户提供专门的“定(ding)制服务”。

项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)团(tuan)(tuan)队(dui)制一(yi)(yi)个很显著的特(te)点(dian)是(shi)(shi)：项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)团(tuan)(tuan)队(dui)是(shi)(shi)临时的，一(yi)(yi)旦完成项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)标，该(gai)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)团(tuan)(tuan)队(dui)就将解散(san)，重新(xin)分派(pai)、组成新(xin)的项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)团(tuan)(tuan)队(dui)。由(you)于员工需要在不同项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中承担不同的角色，往往会有不和(he)谐的声音。究(jiu)其根本原因，在于项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)团(tuan)(tuan)队(dui)制下(xia)，对员工的绩效、薪酬评价不公。这就为企业HR经理提出了(le)一(yi)(yi)个不可回(hui)避(bi)的问(wen)题：项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)团(tuan)(tuan)队(dui)制下(xia)，如何(he)做(zuo)到(dao)“薪”平“企”和(he)？

刻(ke)舟求剑：项目团队之“病”

2005年11月(yue)，“九州(zhou)”软件公司调(diao)整组(zu)织结构(gou)，根据(ju)(ju)产(chan)品线组(zu)建成(cheng)三个(ge)事业部，同时在事业部下，根据(ju)(ju)业务情况，动态设置了众(zhong)多的项(xiang)目组(zu)。

该公司为了更合理地优(you)化(hua)配置人(ren)(ren)力(li)资源，控制(zhi)成本，因(yin)(yin)此(ci)让各项(xiang)目(mu)(mu)组员(yuan)(yuan)工在不同(tong)(tong)项(xiang)目(mu)(mu)中兼任(ren)多(duo)职。随(sui)着人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)在不同(tong)(tong)项(xiang)目(mu)(mu)中的(de)流动，问题随(sui)之(zhi)而(er)来并引(yin)发(fa)三个矛盾：因(yin)(yin)待(dai)遇不同(tong)(tong)，员(yuan)(yuan)工之(zhi)间相互奚落、指(zhi)责，团(tuan)队协作大打(da)折扣(kou)；因(yin)(yin)分配不公，人(ren)(ren)力(li)资源部腹(fu)背受敌，并遭到(dao)强烈抵制(zhi)，工作难以开展，几近瘫痪(huan)；一些优(you)秀员(yuan)(yuan)工辞职甚至引(yin)发(fa)劳资纠(jiu)纷，给企业的(de)声誉(yu)和发(fa)展造成了很(hen)大影响。

“九(jiu)州”团队怎么(me)了(le)？“病”了(le)！通(tong)过调查分析，我(wo)们(men)发现(xian)该公司首先(xian)“病”在薪酬分配不合理：