企業跨地(di)域,多層次的集團發展模式,不僅帶來管理復雜性和工作量大幅(fu)提高(gao)
人(ren)才(cai)特(te)別是關(guan)鍵人(ren)才(cai)是企(qi)業制(zhi)勝的關(guan)鍵,如何為企(qi)業提供持續的人(ren)才(cai)...
績效管(guan)理方案基于(yu)大量(liang)企業績效管(guan)理實踐(jian)設計(ji),支撐企業組織,部(bu)門和(he)員工等...
基于集(ji)團人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)控(kong)架構研發、全(quan)面的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)控(kong)關鍵點設計、構建集(ji)團人(ren)力(li)(li)資(zi)源服務共(gong)享(xiang)平臺(tai)、構建集(ji)團人(ren)力(li)(li)資(zi)源服務共(gong)享(xiang)平臺(tai)、相互(hu)貫(guan)通(tong)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理體系(xi)
建成實(shi)時(shi)動(dong)態的集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)數據庫(ku)、建成實(shi)時(shi)動(dong)態的集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)數據庫(ku),提(ti)升集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人力(li)(li)資源(yuan)管控(kong)能力(li)(li)、提(ti)升集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人力(li)(li)資源(yuan)管控(kong)能力(li)(li)、大幅提(ti)高管理(li)效率和精細化水平...
以(yi)能力模型為(wei)核心、以(yi)能力模型為(wei)核心、全(quan)面的人才開(kai)發體(ti)系、全(quan)面的人才開(kai)發體(ti)系
人(ren)才管理(li)有(you)(you)效落地、快速精(jing)準招聘人(ren)才、關鍵(jian)人(ren)才有(you)(you)效開發、企業全員充分參與(yu)、支持高(gao)層管理(li)決策(ce)、推(tui)動管理(li)模式轉型
涵蓋各(ge)類績效管(guan)理(li)方法(fa)、支持績效管(guan)理(li)全程互動、靈活(huo)配置(zhi)\隨需應變(bian)、參(can)數豐(feng)富\管(guan)控(kong)多樣
有效(xiao)推動績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)落地、有效(xiao)推動績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)落地、大幅提高績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率、多重管(guan)(guan)(guan)控促進(jin)客觀(guan)公正、績效(xiao)分析支撐人力決策(ce)