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从系(xi)统(tong)技术架构(gou)和(he)业(ye)务架构(gou)都完全按(an)照集团(tuan)跨地域、多(duo)层级的(de)管控(kong)与协(xie)同模式研发。从技术架构(gou)上(shang)，采用B/S架构(gou)和(he)J2EE技术，支持多(duo)层级、大并(bing)发及远程应用；从业(ye)务架构(gou)上(shang)，既满足集团(tuan)总部(bu)和(he)下(xia)属单(dan)(dan)位独立进行的(de)基础人力(li)资源管理(li)操作，更着眼(yan)于集团(tuan)对下(xia)属单(dan)(dan)位的(de)管控(kong)，以及集团(tuan)与下(xia)属单(dan)(dan)位、下(xia)属单(dan)(dan)位之间的(de)管理(li)协(xie)同需求(qiu)。

在吸收大量(liang)集(ji)团(tuan)管(guan)控(kong)实(shi)(shi)践的(de)(de)基(ji)础上(shang)，建(jian)立(li)了集(ji)团(tuan)人(ren)力资(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)业务模型，全面(mian)覆盖各管(guan)控(kong)关(guan)(guan)键点(dian)，构建(jian)了涵盖各关(guan)(guan)键职能(neng)、关(guan)(guan)键资(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)集(ji)团(tuan)人(ren)力资(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)体系。在系统内，能(neng)够实(shi)(shi)现(xian)从组织机构与(yu)岗位体系、人(ren)力资(zi)(zi)源(yuan)预算(suan)与(yu)编制、招聘与(yu)配置、培训(xun)开发、绩效管(guan)理、薪酬(chou)管(guan)理的(de)(de)全面(mian)管(guan)控(kong)，从而有效实(shi)(shi)现(xian)对(dui)集(ji)团(tuan)人(ren)力资(zi)(zi)源(yuan)关(guan)(guan)键点(dian)的(de)(de)管(guan)控(kong)。

集(ji)团(tuan)(tuan)总(zong)部具有(you)提供集(ji)团(tuan)(tuan)人力资源服务(wu)(wu)共享平(ping)台(tai)的(de)职能，在跨(kua)地域、多层(ceng)级(ji)的(de)情况下，通(tong)过系统能够针对集(ji)团(tuan)(tuan)招(zhao)聘(pin)(pin)（既包括外部招(zhao)聘(pin)(pin)、也包括集(ji)团(tuan)(tuan)内(nei)部人员流动，可(ke)针对招(zhao)聘(pin)(pin)信息发(fa)布、简历收集(ji)与筛选(xuan)、人才测(ce)评(ping)服务(wu)(wu)等(deng)提供共享服务(wu)(wu)）、培(pei)训开发(fa)（如通(tong)过e-Learning平(ping)台(tai)实(shi)现集(ji)团(tuan)(tuan)内(nei)培(pei)训课程体(ti)系、培(pei)训资源体(ti)系的(de)共享）以及突破(po)社保属地化(hua)界限(xian)实(shi)现全集(ji)团(tuan)(tuan)跨(kua)地域社保管理(li)等(deng)，提高管理(li)效(xiao)率(lv)和(he)实(shi)施(shi)效(xiao)果、且降低(di)管理(li)成本(ben)。

在各个(ge)管(guan)控关键点(dian)上都具备丰富(fu)的(de)参数设置，从而能够(gou)按(an)照(zhao)集团(tuan)人力(li)资源(yuan)管(guan)控的(de)集分权程度实现快速(su)部署(shu)，也(ye)能够(gou)针对集团(tuan)内(nei)下属(shu)企(qi)业不同的(de)集分权模(mo)式进(jin)行差异化设置，更能够(gou)快速(su)响应(ying)集团(tuan)人力(li)资源(yuan)管(guan)控调(diao)整，由人力(li)资源(yuan)部门即可完成个(ge)性(xing)化的(de)配置，从而最大化地提高响应(ying)速(su)度、满足(zu)个(ge)性(xing)需求(qiu)。

从总部和下属企业各自(zi)相对独立的(de)人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理业务操作而言，e-HR系(xi)统涵盖了(le)人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理各个模(mo)块(kuai)，特别需要强调的(de)是，系(xi)统以人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理系(xi)统观(guan)、整体观(guan)为指导，通(tong)过模(mo)块(kuai)之间有效的(de)数据勾(gou)稽关系(xi)和业务流程联动，打(da)破(po)传统上职(zhi)能(neng)模(mo)块(kuai)相互分割(ge)的(de)僵局，建立起各个模(mo)块(kuai)相互贯通(tong)的(de)有机(ji)的(de)人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理体系(xi)。

系(xi)统(tong)(tong)建成将(jiang)彻底改变(bian)人(ren)(ren)资(zi)部数不清人(ren)(ren)头(tou)、搞不清家底的尴尬现(xian)实，全面(mian)掌(zhang)控集团人(ren)(ren)力(li)资(zi)源(yuan)状况(kuang)，并利用(yong)系(xi)统(tong)(tong)中多维度的统(tong)(tong)计和报表功能(neng)，深度透视集团人(ren)(ren)力(li)资(zi)源(yuan)总量与(yu)结构。由于系(xi)统(tong)(tong)人(ren)(ren)力(li)资(zi)源(yuan)数据(ju)(ju)与(yu)人(ren)(ren)员录用(yong)、调岗(gang)、离职等信息(xi)自动关联，因此系(xi)统(tong)(tong)所进行的各类统(tong)(tong)计不再存在“时滞(zhi)”问题，均为(wei)实时动态数据(ju)(ju)。

如何实现集团总(zong)部(bu)的(de)(de)各(ge)(ge)项人(ren)力资(zi)源(yuan)政策和制(zhi)度在分(fen)散的(de)(de)、多层级(ji)(ji)的(de)(de)各(ge)(ge)级(ji)(ji)单(dan)位中落地是个让人(ren)头痛的(de)(de)问题。而(er)在e-HR系(xi)统(tong)(tong)中，各(ge)(ge)项人(ren)力资(zi)源(yuan)管理(li)制(zhi)度转变为明确的(de)(de)信息流程(cheng)，从(cong)(cong)而(er)确保各(ge)(ge)项制(zhi)度规范落地；加上(shang)系(xi)统(tong)(tong)提供的(de)(de)流程(cheng)监控功(gong)能，总(zong)部(bu)可随时掌控各(ge)(ge)项业(ye)(ye)务进展。从(cong)(cong)总(zong)部(bu)到(dao)下属企业(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)(ge)级(ji)(ji)管理(li)者从(cong)(cong)而(er)能够总(zong)览(lan)全局、有效监控。

基于集(ji)团(tuan)人(ren)力(li)资(zi)(zi)源管(guan)(guan)控框架，针(zhen)对关(guan)(guan)键(jian)业(ye)务和关(guan)(guan)键(jian)资(zi)(zi)源的全(quan)面的集(ji)团(tuan)人(ren)力(li)资(zi)(zi)源管(guan)(guan)控体系(xi)，能(neng)够快速(su)提升集(ji)团(tuan)人(ren)力(li)资(zi)(zi)源管(guan)(guan)控能(neng)力(li)，化繁为简(jian)、抓住关(guan)(guan)键(jian)、直(zhi)指核心，建立(li)从组织、岗(gang)位(wei)、编(bian)制、招聘、培训、绩效(xiao)直(zhi)到薪酬的全(quan)面的管(guan)(guan)控体系(xi)。且管(guan)(guan)控强度(du)可(ke)根据不同下属(shu)企业(ye)差(cha)异化配置(zhi)，也可(ke)随集(ji)团(tuan)发展(zhan)进行适(shi)时调(diao)整管(guan)(guan)控设置(zhi)，从而在管(guan)(guan)控有(you)力(li)的同时保持(chi)适(shi)度(du)弹性。

由(you)于下属(shu)(shu)企(qi)业发展阶(jie)段(duan)、管(guan)(guan)理水平往往存在(zai)差异，这(zhei)一(yi)点对(dui)于多元化企(qi)业企(qi)业集团(tuan)更为(wei)显著，这(zhei)就要求e-HR系统能(neng)够(gou)在(zai)满足集团(tuan)统一(yi)规范(fan)、强化管(guan)(guan)控的(de)同时，能(neng)够(gou)满足不同下属(shu)(shu)企(qi)业个性(xing)化的(de)管(guan)(guan)理需求。宏景(jing)e-HR系统丰富(fu)的(de)模块、灵活的(de)配置和多样化的(de)解决方案，能(neng)够(gou)有效支持集团(tuan)内部不同下属(shu)(shu)企(qi)业个性(xing)化的(de)管(guan)(guan)理需求。

基(ji)于大(da)(da)量客户(hu)管(guan)(guan)理(li)模型(xing)和宏(hong)景(jing)长期实践，依托强大(da)(da)的(de)(de)统计(ji)分(fen)析和报表功能(neng)，宏(hong)景(jing)eHR能(neng)够对涵盖人(ren)力资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)总量、结构、运行效率、投资(zi)(zi)回报率等(deng)的(de)(de)人(ren)力资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)量化评价模型(xing)进行全(quan)面分(fen)析，能(neng)够快速响应高(gao)(gao)层(ceng)决策所需的(de)(de)各(ge)类人(ren)力资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)数据和统计(ji)要求；进一步，还可(ke)以将(jiang)企(qi)业高(gao)(gao)层(ceng)关(guan)注的(de)(de)关(guan)键(jian)数据集成，构建领(ling)导(dao)桌面，为(wei)高(gao)(gao)层(ceng)领(ling)导(dao)提供主动的(de)(de)信(xin)息支持。

宏景e-HR丰富的模块、细腻的功(gong)能、灵(ling)活的配置(zhi)、高度的易(yi)用性，确保集团各级(ji)人力(li)资源(yuan)管理者能够快(kuai)速上手，快(kuai)速发挥(hui)信息化效(xiao)能，提(ti)升人力(li)资源(yuan)管理效(xiao)率和管理精(jing)细化水平，被(bei)大量客户赞(zan)誉为“一款真(zhen)正用得(de)起来的软(ruan)件”。