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使用宏景e-HR系(xi)统，五附院(yuan)的人(ren)力(li)资源管(guan)理精确度、管(guan)理效率(lv)大幅提升。对(dui)于下一(yi)步(bu)(bu)，将在此基础(chu)上启动第二期(qi)工作，配合医(yi)院(yuan)绩效管(guan)理工作进一(yi)步(bu)(bu)加强人(ren)力(li)资源信息系(xi)统建设

郑州一(yi)建(jian)集(ji)团(tuan)使(shi)用eHR系统(tong)大大提高(gao)了(le)效率(lv)、节省了(le)时间、减少了(le)差错(cuo)，使(shi)人力(li)资源管理人员从(cong)繁(fan)琐的(de)日常(chang)事务性工作(zuo)中解脱(tuo)出来(lai)，腾(teng)出更多的(de)时间和精力(li)去实践更高(gao)端的(de)人力(li)资源工作(zuo)

开封大学借助成熟的(de)宏景(jing)e-HR系(xi)统对人员(yuan)、薪资(zi)和考勤(qin)的(de)规范管理以及对繁杂(za)业务的(de)优化，同时伴随着(zhe)绩效、培训、招聘等各个模(mo)块的(de)不断深入应用(yong)，学校的(de)人力(li)资(zi)源管理正在向精(jing)细化、系(xi)统化的(de)管理迈进...

宏景eHR根据黄河小浪底集团信息化(hua)部署方(fang)式及(ji)自(zi)身的管(guan)理特点订制出科(ke)(ke)学(xue)的解决(jue)方(fang)案，项目定位准确，科(ke)(ke)学(xue)的高效(xiao)的完成了项目的实施并投入(ru)使(shi)用

医院人(ren)力资源管(guan)理(li)系(xi)统(tong)建设之(zhi)初就设立了“统(tong)一(yi)规划、分步实施、稳步推进”的(de)实施原则(ze)，在较好(hao)(hao)完成并且应用系(xi)统(tong)一(yi)期项目模(mo)块后(hou)，接下来(lai)将规划更(geng)贴合人(ren)才管(guan)理(li)、人(ren)才培养需求的(de)管(guan)理(li)模(mo)块，通(tong)过信息(xi)化手段更(geng)好(hao)(hao)地做(zuo)好(hao)(hao)人(ren)才队伍建设

常(chang)听到从事企业人力(li)资(zi)源管(guan)理工(gong)作的(de)朋友提到，在招聘(pin)环(huan)节应聘(pin)者经常(chang)会问：“我所在的(de)岗位将来在公司中(zhong)的(de)发(fa)展前景如(ru)何(he)？”，从中(zhong)不难看(kan)出职业生涯(ya)发(fa)展已(yi)经备受关(guan)注。

我曾经与同事讨论过(guo)“创造性”这个(ge)话题。有一(yi)个(ge)典型(xing)的(de)事例常常用来(lai)说明中(zhong)(zhong)国人的(de)创造性思维不(bu)如西(xi)方(fang)人，说的(de)是西(xi)方(fang)人心目中(zhong)(zhong)的(de)天使(shi)是带(dai)翅(chi)膀的(de)，而中(zhong)(zhong)国人心目中(zhong)(zhong)的(de)天使(shi)是不(bu)带(dai)翅(chi)膀的(de)(如嫦娥奔(ben)月)，所以中(zhong)(zhong)国人的(de)想像(xiang)力不(bu)如西(xi)方(fang)人。

新春伊始，联(lian)想(xiang)亚(ya)信及其麾下(xia)联(lian)想(xiang)网御(yu)公(gong)司(si)即(ji)爆发大规模人事动荡：先(xian)是联(lian)想(xiang)亚(ya)信一把手(shou)同时也是联(lian)想(xiang)网御(yu)董事长的(de)俞兵辞(ci)职，紧接着联(lian)想(xiang)网御(yu)总经理任增强与麾下(xia)近(jin)百名联(lian)想(xiang)旧(jiu)将(jiang)随(sui)后一并请(qing)辞(ci)

“一(yi)年不(bu)如(ru)一(yi)年，能力差不(bu)说，有些人(ren)还犯懒，眼里没活儿。”人(ren)力资源总监们(men)在(zai)发愁，要如(ru)何(he)面对(dui)这汹(xiong)涌而来的“80一(yi)代”？他们(men)受教(jiao)育程度高，过分自我(wo)，但(dan)绝大多数企业管理者本(ben)身又不(bu)是(shi)出(chu)生在(zai)八(ba)十年代。那么(me)，用现(xian)在(zai)的管理方(fang)法(fa)管理“80一(yi)代”又似乎(hu)不(bu)太适合(he)。哎，我(wo)该拿(na)什么(me)管理你，我(wo)的80一(yi)代！

年关将至，辛苦劳累(lei)了一(yi)(yi)(yi)年，谁都希望用丰厚的年终(zhong)奖(jiang)为自己(ji)画上(shang)一(yi)(yi)(yi)个完满的句号。年终(zhong)奖(jiang)不但是(shi)对一(yi)(yi)(yi)个员工(gong)整个年度工(gong)作(zuo)成绩(ji)的肯定，同时也是(shi)企(qi)业(ye)回(hui)报员工(gong)的基本方(fang)式之一(yi)(yi)(yi)。事实上(shang)，职场人(ren)对于年终(zhong)奖(jiang)并(bing)不抱有(you)太(tai)大的幻想，不过现实是(shi)否(fou)能够令人(ren)满意呢(ni)？智(zhi)联招聘在调查过后总结出“两大欣慰与(yu)两大遗憾”。